{"id":1524,"date":"2025-10-29T13:41:17","date_gmt":"2025-10-29T13:41:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.boostinc.com\/?p=1524"},"modified":"2026-04-23T09:04:14","modified_gmt":"2026-04-23T09:04:14","slug":"verschwende-keine-energie-mit-dingen-die-du-nicht-andern-kannst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/boostinc.com\/de\/dont-waste-energy-on-things-you-cant-change\/","title":{"rendered":"Gr\u00fcndungsinterview: Verschwenden Sie keine Energie f\u00fcr Dinge, die Sie nicht \u00e4ndern k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"

Boost Inc. wurde k\u00fcrzlich in erw\u00e4hnt Gegr\u00fcndet<\/strong><\/a>, der Plattform f\u00fcr die spannendsten Geschichten der Schweizer Startup-Szene. Autorin Alyssia Kugler spricht mit unserem CEO Pascal Uffer \u00fcber unsere Mission, die Verkaufsautomatenbranche zu revolutionieren, und die Denkweise, die unser \u2018Dream Team\u2019 antreibt.\u2019<\/p>\n\n\n\n

Lesen Sie das Originalinterview auf Deutsch auf der Website von Founded hier.<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Siehe unten die englische Version des Leitartikels.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In der Schweiz wird ein ausgepr\u00e4gtes Selbstbewusstsein schnell als Arroganz ausgelegt. Doch Pascal Uffer, Co-Founder und CEO von Boost inc, weiss: Wer gewinnen will, muss daran glauben, das Ziel erreichen zu k\u00f6nnen. Mit Boost inc bringt er Bewegung in einen seit Langem stagnierenden Markt. Und selbst eine Krebsdiagnose hat ihn nicht gebremst.<\/p>\n\n\n\n

Mit Boostbar haben Sie urspr\u00fcnglich ein Verkaufsautomaten-Gesch\u00e4ft in der Schweiz gestartet, \u00e4hnlich wie Selecta seit Jahrzehnten mit Getr\u00e4nken und Snacks oder FELFEL mit Mahlzeiten. Warum sind Sie in diesen tr\u00e4gen und hardwareintensiven Markt eingestiegen?<\/h4>\n\n\n\n

Das macht es ja gerade so spannend. Der Markt f\u00fcr unbemannte Gastronomie ist riesig \u2013 allein in der Schweiz 1 Milliarde Schweizer Franken, global 70 Milliarden \u2013 und er w\u00e4chst weiter: Die Welt braucht Alternativen zu bemannten Konzepten wie Kantinen. Mit unserer jahrelangen Branchenerfahrung und neuen technischen M\u00f6glichkeiten sahen wir eine einmalige Chance, die unbemannte Gastronomie fundamental neu zu denken und somit Gesch\u00e4ftsmodelle und Konzepte einzuf\u00fchren, die besser, g\u00fcnstiger und einfacher sind als die bestehenden. Mir ist wichtig zu erw\u00e4hnen, dass unser Schweizer Gastronomiekonzept, die Boostbar, heute nur knapp 40 Prozent unseres Gesch\u00e4fts ausmacht. Die Mehrheit unseres Umsatzes generieren wir bei Boost inc mit dem Verkauf unserer Technologie.<\/p>\n\n\n\n

Woher r\u00fchrt Ihre Selbstsicherheit bez\u00fcglich Boost Inc.?<\/h4>\n\n\n\n

Mit Boost inc. sind wir in einem Markt t\u00e4tig, den niemand so gut kennt wie unser Team. Ich war zuvor COO bei Selecta, dem f\u00fchrenden Verkaufsautomatenbetreiber in Europa, und konnte mir dadurch ein tiefes Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr aneignen, wie die Branche funktioniert und welche Technologie bestehende Akteure ben\u00f6tigen. In dieser Position war ich siegessicher. Und wenn Sie als F\u00fchrungskraft so fest daran glauben, glauben die Menschen um Sie herum auch daran \u2013 es ist eine positive Spirale.<\/p>\n\n\n\n

Sie sind nicht nur vom Sieg \u00fcberzeugt, sondern machen auch kein Geheimnis aus den Pl\u00e4nen von Boost Inc. Wird diese Transparenz manchmal gef\u00e4hrlich?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir debattieren das oft. Ich glaube an extreme Transparenz: Sie beschleunigt das Feedback des Marktes und f\u00fchrt genauso oft dazu, dass Konkurrenten unsere Pl\u00e4ne eher meiden, als sie zu kopieren. Und selbst wenn wir kopiert werden: Am Ende gewinnt die bessere Ausf\u00fchrung. Und es gibt einen ganz anderen Aspekt: Ein Markt wie unserer ist misstrauisch gegen\u00fcber agilen, unberechenbaren Akteuren. Transparenz hilft uns auch, trotz unserer Schnelligkeit als verl\u00e4sslicher und berechenbarer Partner gegen\u00fcber unseren Partnern und Kunden aufzutreten.<\/p>\n\n\n\n

Sie wollen und sollen der f\u00fchrende Anbieter im 21. Jahrhundert sein und bleiben. Wie sichern Sie Ihren Vorsprung f\u00fcr kommende Generationen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Langfristig z\u00e4hlt nur eines: das Team und die Kultur. Seit unserer Gr\u00fcndung mitten in der Corona-Krise konnten wir bereits sehr fr\u00fch Talente aus der Branche und dar\u00fcber hinaus f\u00fcr uns gewinnen. Damit haben wir uns in den letzten Jahren einen Vorsprung erarbeitet, den wir uns nicht mehr nehmen lassen werden. Viele kleine, lokale Wettbewerber sind in den letzten zwei Jahren bereits verschwunden. In Europa sind wir schon jetzt gr\u00f6\u00dfer als der globale Marktf\u00fchrer, ein US-Player mit einer Milliardenbewertung. Wir haben uns damit ein Fundament aufgebaut, auf das man schnell nicht mehr aufholen kann \u2013 auch nicht mit viel Private-Equity-R\u00fcckenwind.<\/p>\n\n\n\n

Sie betonen immer wieder das \u201cDream Team\u201d hinter Boost inc. Welche Qualit\u00e4ten machen den Unterschied?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es braucht ein Play-to-win-Mentalit\u00e4t<\/strong> und die Entschlossenheit zum Erfolg \u2013 als Einzelperson, als Team, als Unternehmen. Verr\u00fcckte Genies<\/strong>, Hei\u00dft, leicht verr\u00fcckte Talente m\u00fcssen sich hier wohlf\u00fchlen und entwickeln k\u00f6nnen. Dies muss aber von guten Werten und dem Verst\u00e4ndnis, was richtig und was falsch ist, begleitet werden. Ich glaube auch, dass ein gewisses Ma\u00df an Naivit\u00e4t gut ist.<\/p>\n\n\n\n

Naivit\u00e4t im Gesch\u00e4ftsleben? Was meinen Sie damit?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Naivit\u00e4t kann eine St\u00e4rke sein. Zum Beispiel, wenn man es wagt, etwas zu tun, das andere f\u00fcr v\u00f6llig verr\u00fcckt halten. Ein Investor von einem Wettbewerber sagte einmal zu mir: \u201cWei\u00dft du, was allen Angst macht? Ihr seht aus wie eine Gruppe Kinder, die Monopoly spielen.\u201d Was er damit meinte: Wir hatten keine Angst, wir waren ehrgeizig \u2013 kurz gesagt, naiv. Das gilt auch f\u00fcr uns: Wenn wir etwas verlieren, sind wir 30 Sekunden frustriert, dann machen wir weiter.<\/p>\n\n\n\n

Was hat Ihre Denkweise w\u00e4hrend Ihrer Startup-Reise am meisten gepr\u00e4gt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr mich war der Hauptgrund einfach, dass ich es liebe zu gewinnen. Ich genie\u00dfe es, in allem, was ich tue, wettbewerbsorientiert zu sein und ich gebe alles. In dieser Hinsicht passte das Startup-Leben von Anfang an zu mir. Ich habe nicht das Gef\u00fchl, viel \u00e4ndern zu m\u00fcssen. Was mir jedoch beim Aufbau meines eigenen Unternehmens noch bewusster geworden ist, ist die Bedeutung von den richtigen Leuten im Team. Es gibt einen riesigen Unterschied zwischen einer Crew, die okay ist, und einer Crew, die wirklich gut ist. Deshalb ist die Entscheidung, bestimmte Leute zu entlassen, ebenfalls \u00e4u\u00dferst wichtig.<\/p>\n\n\n\n

Als Sie vor zwei Jahren nach der Gr\u00fcndung des Unternehmens die Krebsdiagnose erhielten, welche Gedanken gingen Ihnen durch den Kopf?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aus Filmen kennt man, dass Betroffene einer Krebsdiagnose ihren Job k\u00fcndigen und auf Weltreise gehen. Die Realit\u00e4t sieht aber anders aus, denn man wei\u00df ja nicht, wie lange man noch leben wird: Die Diagnose prognostizierte eine Lebenserwartung von sechs Monaten bis zehn Jahren \u2013 das ist eine riesige Spanne. Nur weil das Leben nach der Diagnose k\u00fcrzer erscheint, muss man nicht alles aufgeben. Das w\u00fcrde ja daf\u00fcr sprechen, dass man mit seinem Leben nicht gl\u00fccklich war und es nur gelebt hat, weil man sich darin gefangen f\u00fchlte, oder? Man k\u00f6nnte auch sagen, ich habe das getan, was die meisten Unternehmer gut k\u00f6nnen: Keine Energie mehr f\u00fcr Dinge aufwenden, die man nicht \u00e4ndern kann.<\/p>\n\n\n\n

Welche Ratschl\u00e4ge w\u00fcrdest du anderen Gr\u00fcndern geben?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Erstens, wenn Sie etwas beginnen, tun Sie es nur, wenn Sie erkl\u00e4ren k\u00f6nnen, welche Vorteile Sie gegen\u00fcber anderen Gr\u00fcndern haben, die mit der gleichen Idee beginnen. Suchen Sie nach M\u00f6glichkeiten in Bereichen, in denen Sie einen sogenannten unfaire \u00dcberlegenheit<\/strong>. Stellen Sie dann sicher, dass Sie hundertprozentig engagiert sind. Aus der Zeit der Entdeckungsreisen stammt der Ausspruch: \u201cMan muss die Boote verbrennen, damit man nicht zur\u00fcckkann.\u201d Sie m\u00fcssen eine Situation schaffen, in der es nur einen Weg nach vorne gibt, denn das schafft automatisch das n\u00f6tige Engagement. Und vergessen Sie nicht, dass das richtige Umfeld entscheidend ist. Wenn Sie keine Familie, Freunde oder einen Partner haben, der Sie unterst\u00fctzt, wird es nicht funktionieren. Au\u00dferdem m\u00fcssen Sie in der Lage sein, die finanzielle L\u00fccke zu \u00fcberbr\u00fccken und mit wenig oder gar keinem Gehalt auszukommen.<\/p>\n\n\n\n

Bei Boost Inc. glauben wir, dass die Zukunft des unbeaufsichtigten Einzelhandels denen geh\u00f6rt, die ihre eigenen Daten und ihr Schicksal kontrollieren. Wir sind nicht nur ein Technologieunternehmen, das zuf\u00e4llig in den Automatenhandel geraten ist; wir sind Betreiber, die das Werkzeug entwickelt haben, von dem wir immer getr\u00e4umt haben. Es ist an der Zeit, veraltete Systeme hinter sich zu lassen und eine Technologie zu nutzen, die Sie profitabler und agiler machen soll. Sind Sie bereit, das volle E-Commerce-Potenzial Ihrer Flotte auszusch\u00f6pfen?<\/p>\n\n\n\n

Um mehr \u00fcber die Implementierung unserer L\u00f6sungen in ganz Europa zu erfahren, wenden Sie sich bitte an hello@boostinc.com<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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