{"id":1524,"date":"2025-10-29T13:41:17","date_gmt":"2025-10-29T13:41:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.boostinc.com\/?p=1524"},"modified":"2026-04-23T09:04:14","modified_gmt":"2026-04-23T09:04:14","slug":"ne-gaspillez-pas-denergie-sur-des-choses-que-vous-ne-pouvez-pas-changer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/boostinc.com\/fr\/dont-waste-energy-on-things-you-cant-change\/","title":{"rendered":"Entretien de fondation : Ne gaspillez pas d'\u00e9nergie sur ce que vous ne pouvez pas changer"},"content":{"rendered":"<p>Boost inc. a r\u00e9cemment figur\u00e9 sur <a href=\"https:\/\/founded.ch\/boost-inc-bringt-bewegung-in-den-markt\/\"><strong>Fond\u00e9<\/strong><\/a>, la plateforme qui couvre les histoires les plus passionnantes de la sc\u00e8ne des startups suisses. L'auteure Alyssia Kugler s'entretient avec notre PDG, Pascal Uffer, pour explorer notre mission de r\u00e9volutionner l'industrie du distributeur automatique et l'\u00e9tat d'esprit qui anime notre \u2018 Dream Team \u2019.\u2019<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Lisez l\u2019interview originale en allemand sur le site web de Founded <a href=\"https:\/\/founded.ch\/boost-inc-bringt-bewegung-in-den-markt\/\">ici.<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Voir la version anglaise de l'article de fond ci-dessous.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En Suisse, un haut niveau de confiance en soi est souvent rapidement consid\u00e9r\u00e9 comme de l'arrogance. Mais Pascal Uffer, co-fondateur et PDG de Boost inc, sait qu'il faut croire en sa capacit\u00e9 \u00e0 atteindre l'objectif pour gagner. Avec Boost inc, il apporte du mouvement \u00e0 un march\u00e9 longtemps stagnant. Et m\u00eame un diagnostic de cancer ne l'a pas ralenti.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"with-boostbar-you-originally-launched-a-vending-machine-business-in-switzerland-similar-to-what-selecta-has-been-doing-for-decades-with-drinks-and-snacks-or-felfel-with-meals-why-did-you-enter-this-sluggish-and-hardware-intensive-market\">Avec Boostbar, vous avez initialement lanc\u00e9 une entreprise de distributeurs automatiques en Suisse, similaire \u00e0 ce que Selecta fait depuis des d\u00e9cennies avec les boissons et les collations, ou FELFEL avec les repas. Pourquoi \u00eates-vous entr\u00e9 sur ce march\u00e9 lent et \u00e0 forte intensit\u00e9 mat\u00e9rielle ?<\/h4>\n\n\n\n<p>C'est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui le rend passionnant. Le march\u00e9 de la restauration sans personnel est \u00e9norme - 1 milliard de francs suisses rien qu'en Suisse, 70 milliards dans le monde - et il continue de cro\u00eetre : Le monde a besoin d'alternatives aux concepts pilot\u00e9s tels que les cantines. Gr\u00e2ce \u00e0 nos ann\u00e9es d'exp\u00e9rience dans le secteur et aux nouvelles possibilit\u00e9s techniques, nous avons vu une occasion unique de repenser fondamentalement la restauration sans personnel et d'introduire ainsi des mod\u00e8les commerciaux et des concepts qui sont meilleurs, moins chers et plus simples que ceux qui existent d\u00e9j\u00e0. Il est important de pr\u00e9ciser que notre concept de restauration suisse, Boostbar, ne repr\u00e9sente aujourd'hui qu'un peu moins de 40 % de nos activit\u00e9s. Chez Boost inc, nous r\u00e9alisons la majeure partie de notre chiffre d'affaires en vendant notre technologie.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"where-does-your-self-assurance-regarding-boost-inc-come-from\">D'o\u00f9 vient votre assurance concernant Boost inc ?<\/h4>\n\n\n\n<p>Avec Boost inc, nous sommes actifs sur un march\u00e9 que peu de personnes connaissent aussi bien que notre \u00e9quipe. J'\u00e9tais auparavant COO chez Selecta, le leader europ\u00e9en de la distribution automatique, et j'ai ainsi pu acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension approfondie du fonctionnement de l'industrie et des technologies n\u00e9cessaires aux acteurs existants. \u00c0 ce poste, je me sentais confiant de la victoire. Et quand, en tant que leader, vous y croyez si fermement, les gens autour de vous y croient aussi \u2013 c'est une spirale positive.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Vous n'\u00eates pas seulement confiant de la victoire, mais vous ne faites pas non plus myst\u00e8re des plans de Boost Inc. Cette transparence devient-elle parfois dangereuse ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nous d\u00e9battons souvent de cela. Je crois en une transparence extr\u00eame : cela acc\u00e9l\u00e8re les retours du march\u00e9 et conduit tout aussi souvent les concurrents \u00e0 \u00e9viter nos plans plut\u00f4t qu'\u00e0 les copier. Et m\u00eame si nous sommes copi\u00e9s : au final, c'est la meilleure ex\u00e9cution qui l'emporte. Et il y a un autre aspect enti\u00e8rement diff\u00e9rent : un march\u00e9 comme le n\u00f4tre se m\u00e9fie des acteurs turbulents et impr\u00e9visibles. La transparence nous aide \u00e9galement \u00e0 appara\u00eetre comme un partenaire fiable et pr\u00e9visible pour nos partenaires et clients, malgr\u00e9 notre rapidit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Vous voulez \u00eatre et rester le leader au 21\u00e8me si\u00e8cle. Comment pouvez-vous assurer votre avance pour les g\u00e9n\u00e9rations futures ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 long terme, une seule chose compte : l'\u00e9quipe et la culture. Depuis notre cr\u00e9ation en pleine crise de la COVID, nous avons pu attirer tr\u00e8s t\u00f4t des talents de l'industrie et d'ailleurs. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons ainsi pris une avance que nous ne l\u00e2cherons pas. De nombreux petits concurrents locaux ont d\u00e9j\u00e0 disparu au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es. En Europe, nous sommes d\u00e9j\u00e0 plus importants que le leader mondial du march\u00e9, un acteur am\u00e9ricain valoris\u00e9 \u00e0 un milliard de dollars. Nous avons donc construit une base qui ne peut pas \u00eatre rattrap\u00e9e rapidement - m\u00eame avec beaucoup de soutien de capital-investissement.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Vous r\u00e9p\u00e9tez souvent que Boost inc. est soutenu par une \u201cDream Team\u201d. Quelles qualit\u00e9s font la diff\u00e9rence ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il faut un <strong>\u00e9tat d'esprit de gagnant<\/strong> et une d\u00e9termination \u00e0 r\u00e9ussir \u2013 en tant qu'individu, en tant qu'\u00e9quipe, en tant qu'entreprise. <strong>G\u00e9nies Fous<\/strong>, ce qui signifie des talents l\u00e9g\u00e8rement excentriques, doivent s'y sentir \u00e0 l'aise et pouvoir s'y d\u00e9velopper. Cependant, tout cela doit \u00eatre accompagn\u00e9 de bonnes valeurs et d'une compr\u00e9hension du \u201cce qui est bien, ce qui est mal\u201d. Je crois aussi qu'un certain degr\u00e9 de na\u00efvet\u00e9 est bon.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La na\u00efvet\u00e9 en affaires ? Qu'entendez-vous par l\u00e0 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La na\u00efvet\u00e9 peut \u00eatre une force. Par exemple, quand on ose faire quelque chose que d'autres jugent compl\u00e8tement fou. Un investisseur d'un concurrent m'a dit un jour : \u201c Vous savez ce qui effraie tout le monde ? On dirait un tas d'enfants qui jouent au Monopoly. \u201d Ce qu'il voulait dire par l\u00e0 : nous n'avions pas peur, nous \u00e9tions ambitieux \u2013 bref, na\u00effs. C'est aussi vrai pour nous : si nous perdons quelque chose, nous ressentons de la frustration pendant 30 secondes, puis nous passons \u00e0 autre chose.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Qu'est-ce qui a le plus fa\u00e7onn\u00e9 votre \u00e9tat d'esprit pendant votre parcours entrepreneurial ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pour moi, le principal moteur \u00e9tait tout simplement que j'adore gagner. J'aime \u00eatre comp\u00e9titif dans tout ce que je fais et je m'investis \u00e0 fond. \u00c0 cet \u00e9gard, la vie en startup m'a convenu d\u00e8s le d\u00e9but. Je n'ai pas l'impression d'avoir eu \u00e0 changer grand-chose. Cependant, ce dont j'ai pris davantage conscience en cr\u00e9ant ma propre entreprise, c'est l'importance d'avoir les bonnes personnes dans l'\u00e9quipe. Il y a une \u00e9norme diff\u00e9rence entre une \u00e9quipe qui est correcte et une \u00e9quipe qui est vraiment bonne. C'est pourquoi la d\u00e9cision de licencier certaines personnes est \u00e9galement extr\u00eamement importante.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Lorsque vous avez re\u00e7u le diagnostic de cancer deux ans apr\u00e8s la cr\u00e9ation de l'entreprise, quelles pens\u00e9es vous sont venues \u00e0 l'esprit ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Vous savez, par les films, que les personnes diagnostiqu\u00e9es atteintes d'un cancer d\u00e9missionnent et partent faire le tour du monde. Mais la r\u00e9alit\u00e9 est diff\u00e9rente, car on ne sait pas vraiment combien de temps il nous reste \u00e0 vivre : le diagnostic pr\u00e9voyait une esp\u00e9rance de vie de six mois \u00e0 dix ans, c'est une marge \u00e9norme. Ce n'est pas parce que la vie semble plus courte apr\u00e8s le diagnostic que vous devez tout abandonner. Cela sugg\u00e9rerait que vous n'\u00e9tiez pas heureux de votre vie et que vous ne la viviez que parce que vous vous sentiez pi\u00e9g\u00e9, n'est-ce pas ? On pourrait aussi dire que j'ai fait ce que la plupart des entrepreneurs font bien : ne pas gaspiller d'\u00e9nergie sur des choses que l'on ne peut pas changer.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quels conseils donneriez-vous aux autres fondateurs ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Tout d'abord, si vous vous lancez dans quelque chose, ne le faites que si vous pouvez expliquer quel est votre avantage par rapport aux autres fondateurs qui se lancent avec la m\u00eame id\u00e9e. Cherchez des opportunit\u00e9s dans des domaines o\u00f9 vous avez ce qu'on appelle un <strong>avantage d\u00e9loyal<\/strong>. Puis, assurez-vous d'avoir un engagement \u00e0 cent pour cent. Depuis l'\u00e8re des explorations, il y a le dicton : \u201c il faut br\u00fbler les bateaux pour ne pas pouvoir revenir en arri\u00e8re \u201d. Vous devez cr\u00e9er une situation o\u00f9 la seule voie est d'aller de l'avant, car cela cr\u00e9e automatiquement l'engagement n\u00e9cessaire. Et n'oubliez pas que le bon environnement est crucial. Si vous n'avez pas de famille, d'amis ou de partenaire qui vous soutient, cela ne fonctionnera pas. De plus, vous devez avoir la capacit\u00e9 de combler l'\u00e9cart financier et de vous d\u00e9brouiller avec un salaire faible ou nul.<\/p>\n\n\n\n<p>Chez Boost inc, nous sommes convaincus que l'avenir du commerce non surveill\u00e9 appartient aux op\u00e9rateurs qui contr\u00f4lent leurs propres donn\u00e9es et leur destin. Nous ne sommes pas juste une entreprise technologique qui est tomb\u00e9e dans le domaine de la vente automatique ; nous sommes des op\u00e9rateurs qui ont construit l'outil dont nous avons toujours r\u00eav\u00e9. Il est temps de d\u00e9passer les syst\u00e8mes obsol\u00e8tes et d'adopter une technologie con\u00e7ue pour vous rendre plus rentable et plus agile. Pr\u00eat \u00e0 lib\u00e9rer tout le potentiel e-commerce de votre parc ?<\/p>\n\n\n\n<p>Pour en savoir plus sur la mise en \u0153uvre de nos solutions \u00e0 travers l'Europe, contactez <a href=\"mailto:hello@boostinc.com\">hello@boostinc.com<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Boost inc is honoured to be featured in the milestone 100th issue of F&#038;CM (Food Service &#038; Commerce Magazine) in France.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":5089,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_gspb_post_css":"","footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-1524","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"blocksy_meta":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Founded Interview: Don&#039;t waste energy on things you can&#039;t change - 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